解決例１ ｜ ローパフォーマーがハイパフォーマーに変革

例えば企業の人事評価において、ＡＢＣＤＥの５段階評価（標準がＣ評価の企業）で３年以上最低のＥ評価だった受講者達の８割が弊社の「（ＰＨＤ）人間力と人間関係力革新による行動変革セミナー」を受講しＢ評価以上へと３ランクアップし、残りの２割もＣ評価に２ランクアップという結果になったという実例があります。
つまり、今まで最低のＥ評価…いわゆるローパフォーマーだった人が弊社の研修を受けて、ハイパフォーマー（Ａ評価者）や準ハイパフォーマー（Ｂ評価者）に変革したのです。
また、そこまでに及ばなかった人も、それまでは仕事に消極的で全てを他責にしていた人が、標準レベル(C評価)に復活し自信をつけ、生き生きとして積極的に業務を遂行し、更なるスキルアップと評価ランクのアップを目指しているとのことです。

解決例2 ｜ 選抜人材の更なる成長、そして経営革新の成功

ある企業では、ハイパフォーマーの中から選抜した人材による企業の経営革新のプロジェクト遂行を企画し、弊社の「（ＰＨＤ）人間力と人間関係力革新による行動変革セミナー」を受講させて、選抜メンバーのマインド、人間力および思考力、経営幹部に求められる基本スキルを革新し、「戦略思考の課題形成力と行動力開発セミナー」で戦略的な思考力と行動を開発し、「成功する経営戦略と中期経営策定方法セミナー」で経営革新の手法と実行計画の立て方を習得してもらい、その後の実際の調査分析から戦略構築・実行計画策定そして具体的な実践まで弊社がコンサルティングおよびコーチングを行い、みごと経営革新を成功させました。選抜メンバーはみな経営幹部としての人間力・思考力・行動力を磨き一皮むけた成長を遂げ、企業をリードしています。

解決例 ｜ タイム・イノベーション®」を実施し、全社共通のノウハウとして推進

「タイムマネジメント」を社員に受講させたが成果が出なかったという多くの企業様で、「タイム・イノベーション®」を導入していただいた結果、
管理職も含む全社員で一人当たり5.5時間以上の時間外勤務時間削減達成
管理職も含む全社員の合計時間外勤務時間で33％以上の削減達成
の成果が出たとの報告をいただいております。
いつしか「タイム・イノベーション®」は「タイムマネジメントのネクストステージ」とも呼ばれております。

弊社は個別の研修ニーズに的確に応える研修企画力などの強みで貴社にぴったりの研修をご提供いたします。

1. 豊富で高質な実務経験に加え、大学院や大学での経営・マネジメント・臨床心理・消費者心理・脳科学の研究、多くの業界で高成果を上げてきたコンサルティングによる対応領域と専門性の高さ

2. 戦略的研修体系・人材開発システム、研修プログラム、ラボラトリートレーニング・体験学習、アセスメントに関する企画開発力の高さ

3. 体験学習法、ケーススタディ、ビジネスゲーム、各種討議・講義法他多彩な学習方法の実施に熟練している点

4. 研修（体験学習法、ケーススタディ、ビジネスゲーム、各種討議・講義法）、コンサルティング、ファシリテーション、カウンセリング、コーチング等に関する熟練と豊富な実績による、受講者の参画度と習得効果を高める研修実施・ファシリテーション・指導力の巧さ

以上４つの強みが弊社の特徴であり、研修効果も確実に出る研修を実施しております。
受講者や、会社側研修ご担当者にも高い評価を頂いております。

現場密着、成果創出、親切・丁寧が弊社のコンサルティングおよび研修に臨む姿勢です。

弊社コンサルタント（講師）は、実務経験も豊富で、その間多くのコンサルティングファームを活用してきました。従って、それぞれのお客様の立場に立ってベストを尽くすことを大切にしております。
コンサルティングは基本的に密着で、現場・事実を把握して行っていきます。現場の皆さんと机を並べて業務に入り込み問題発見や解決策創造も行います。
一方では、経営環境分析や市場分析も行い戦略的思考で問題発見や解決策創造も同時に行っていきます。また、有用な情報等も適宜ご提供していきます。