弊社オリジナルコンサルティング/研修プログラムのご紹介 | 西村総研
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弊社オリジナルコンサルティング/研修プログラムのご紹介

 

コンサルティング 

コンサルティングの特長はこちら http://66832708.at.webry.info/201509/article_7.html

■ 経営戦略・経営計画策定

ビジョン・戦略・コンセプト創造から、競争基軸、ビジネスモデル、ターゲット市場、経営計画づくりと運用実践まできめ細かく支援します。

 

■人事制度・評価制度・報酬制度・人材開発制度策定

貴社のビジョン理念・戦略・競争基軸に適合する組織文化・人財づくりを支援します。

そのための貴社に求められる最適な人事制度を構築していきます。

グレード(等級)制度、目標管理制度、評価制度、昇格昇進制度、報酬制度、人材開発制度、貴社独自のコンピテンシー開発からトータルの人事制度構築まで、貴社のニーズに合わせてご支援します。

 

オリジナル研修 研修の特長はこちら http://66832708.at.webry.info/201509/article_8.html

マネジメントスキル分野

【1】タイム・イノベーション® 

ブログへ  http://66832708.at.webry.info/201509/article_1.html 

【2】仕事と育児両立のためのタイム・イノベーション®

ブログへ  http://66832708.at.webry.info/201509/article_3.html

【3】共働き子育て夫婦のタイム・イノベーション®

ブログへ  http://66832708.at.webry.info/201509/article_5.html

【4】技術者とプロジェクトマネージャーのタイム・イノベーション®

ブログへ  http://66832708.at.webry.info/201510/article_1.html

【5】人間力と人間関係力強化

ブログへ  http://66832708.at.webry.info/201510/article_2.html

【6】戦略思考の課題形成力と行動力開発

ブログへ  http://66832708.at.webry.info/201510/article_3.html

【7】マネジメント・ビヘイビア・ディベロップメント

ブログへ  http://66832708.at.webry.info/201510/article_4.html

上記をクリックしてもシステムの都合でブログの「オリジナル研修ご案内」の【 】内の番号の案内に正しく移動しなかった場合は、ブログテーマの「全て」から、「オリジナル研修ご案内」にある【 】内の番号を選び、記事をご覧ください。他に「スピリチュアル&旅行」のテーマでもブログを書いています。

【8】オン・ザ・ジョブ・ディベロップメント

【9】リーダーシップ開発

経営戦略分野

【10】創造性・論理思考強化

【11】成功する新商品・新事業開発方法

【12】成功する経営戦略と中期経営計画策定方法

【13】消費者心理と行動を理解する

【14】組織行動マネジメント

心理学分野

【15】自分を知り相手を知る心理学

起業のための実践的ワークショップ

【16】独立起業塾

上記主要16講座の内容・プログラムおよび全47講座を記載した「オリジナル研修プログラム」をご希望の方は、「コンタクト」の画面より弊社宛てのメールに、件名「研修プログラム請求」とご記入の上、お会社名・氏名・メールアドレスをお書きいただきご連絡ください。(但し、同業者からのご請求には応じられません)

 

■TIM :タイム・イノベーション®
~タイム・マネジメントのネクストステージ~

生産性とワーク・ライフ・バランスを実現するための 「タイム・イノベーション ®」です。

【特長】

□臨床心理とタイム・マネジメントを融合した人生と時の過ごし方の革新/新機軸です

□時の過ごし方から自己を衝動的に駆り立てる原因や抑制する原因をつきとめ、
望ましい人生と時の過ごし方への改善を行います

 

【実績例】従業員約700名の企業で1ヵ月あたり時間外手当 1,164万円(33%)の削減(7,140時間削減)を達成しました。

【ねらい・コンセプト】

生産性の向上とワークライフバランスの実現による時間価値の最大化がねらいです。

・「投入時間あたりの仕事目標達成自己目標達成の最大化を実現し、心の充実を図る時間の使い方により時間価値の最大化を実現します」
心の充実=他者との関わり方と密度の向上によって実現する
・時間価値を高めて人生を充実させる
時間=人生;5分、10分の時間の使い方の積み重ねがすなわち人生
・時間価値最大化の要素;仕事目標達成、自己目標達成、心の充実
時間の使い方にその人の価値観が現れる

 

しかし、なかなかうまくいかないのが現実ではないでしょうか。

・時間価値最大化の阻害要因として以下があげられます

・ゴールイメージのズレ・時間見積もりの甘さ

・計画設計の甘さ(クリティカルパスの認識の甘さ)と計画遵守力の弱さ

・自己を衝動的に駆り立てる原因(ドライバー)や抑制する原因(ストッパー)により効率的な時間の使い方にならない⇒子ども時代につくられた無意識の人生計画である人生脚本に由来するもので、自己の理想や認識とは異なる時間の使い方をしてしまう要因となる。人生脚本は他者との関わり方と密度にも影響を及ぼす。

・環境や条件の変化

 

□タイム・イノベーションとは、時間の使い方のノウハウと臨床心理学のノウハウを活用するセルフ・マネジメントです。時間最大化の阻害要因の解消に効果的です。

・主体的に納得できる時間投入(時間の使い方)を計画し、投入時間計画を確実に実行する事により、「時間価値」を高め、納得できる人生を形成していくためのセルフ・マネジメント

 

【主な内容】

□時間を有効に使い価値あるものにするための時間の考え方の基本

□人生脚本に導かれた自分の時間の使い方の癖=「衝動の罠」を解き明かす

□8つのタイム・イノベーションのノウハウ

□成果が上がる日常の行動管理方法。

 

■MBD : マネジメント・ビヘイビア・ディベロップメント

管理職のリーダーシップ、マネジメントスキル開発と自己変容を促進する研修

【特長 】

①高度成長期⇒バブル崩壊後⇒今日で管理者に求められる事柄が変化しております。

特に今日では、

■事業主の意識・視点と経営者の器としての人間力を持ち■人をまとめ、結果を出す事

が強く求められます。

②従来の管理者像に加え求められる事は、具体的には以下の2点です。

■経営の厳しさ・難しさを理解し、自社の強みを創り出すための方向を見出し、リスクをとって決断し、実行管理し、成果に結び付けられる事■影響力を発揮し、組織に希望と活力を与えられる事

③本研修では、マネジメントの基本と今日新たに求められている事柄の両面※を修得し、更に実現するための自己変容を促進していきます。

※役職にふさわしいレベルの課題形成・目標設定、望ましいリーダーシップの両面からの気づきによる自己変容促進とすぐに職場で使えるノウハウの修得が特徴です。

 

■WFS :  ウィングス・フォー・サクセス(人材開発、OJT、OJD、コーチング、 メンタリング)研修

職場の人材開発を実現する、OJT、OJD、コーチング、メンタリング修得と実践指導研修

【特長 】

①OJTのスタートにあたりトレイニーとトレーナーがお互いを良く知り、相互のコミュニケーションギャップを解消します。

②トレイニー個別のビジョン、キャリア構想、性格、伸ばすべき長所を把握し最適育成方法を見出す事ができます。

③OJTのコツ、個別の育成計画と実際の働きかけを修得します。

【主な内容】

①トレイニーとトレーナー相互の体験学習を通じて相互のパーソナリティを理解し良好なコミュニケーションをとれるようにする

②トレイニーとトレーナー相互の体験学習を通じてトレイニーの最適育成点を把握する

③トレイニー個別のビジョン、キャリア構想、性格、伸ばすべき長所を把握し最適育成方法を見出す

④OJTのコツ、個別の育成計画と実際の働きかけ

■PHD : 「人間力と人間関係力開発トレーニング」
~意思決定の特徴と影響力の源泉を探る~

臨床心理・脳科学と体験学習で自己の生き方を再認識し、他者との関わり方を見つめ直すトレーニング(研修)です。

【このような方にお薦めします】

①就職活動前・就職活動中の方(より深い自己分析のために)

②自己のキャリア形成を考えたい方

③自分の行動を変えたい方

④他者との人間関係を良好にしたい方

⑤自分の人生を見つめなおしたい方

⑥起業したい方

【主な内容】

①現在の自分のパーソナリティの長所短所を知る

②現在の自分のパーソナリティがどのようにつくられてきたかを知る

③知らず知らず描き従って生きている自分の人生の脈絡を知る

④自分の長所を再発見する

⑤望ましい自分の生き方とそれを妨げる課題を見つけ出す

⑥望ましい自分の生き方を妨げる課題への対応策を学ぶ

⑦他者との最良の人間関係構築方法を知る

 

■エクセレント・サービス/顧客満足度向上コンサルティング

 

■採用に関するコンサルティング、人材の見極め方

著書の紹介

『人物の本質を見極める 採用面接術』

人物の本質を見極める 採用面接術

 

【 このような方にお薦めします】

①採用に携わる、企業の社長・経営幹部・(採用部門)管理職等の方々

②人事の方

③就職活動中の方

④特に就職活動準備および活動中の学生の方

⑤企業の管理職(マネジメント書として)の方

 

 

【読者からの感想】

面接者になる方にも、面接を受ける方にも、これまでに無い切り口で有益なノウハウが詰まった本だと思います。
またビジネス書としても有益な内容が書かれています。

「こんな面接で本当に人材価値を理解できているの?」 と疑問を抱かざるを得ない面接をする会社は以外に多いものです。

実は面接者が本当の意味での人物の本質を見極める面接術を心得ていない場合が多いのです。

企業の人事だけでなく、人材採用部門の管理職にも、採用の可否を決定する企業の経営幹部や社長にもぜひ心得ていただきたい内容になっています。

経営資源でもっとも重要なのは 「ヒト」 = 「人財」 ではないでしょうか。

企業の社長・経営幹部にとっては、最も重要な経営資源を充実させるために、人物の本質を見極める面接術は重要ですが本書には 「人物の本質を見極める」 ノウハウが書かれています。

このノウハウは、採用後の人材の配置や昇進人事にも欠かせません。

企業の社長・経営幹部・管理職には必須のノウハウです。

一方、採用面接を受ける側である被面接者の皆さんにもお薦めの本といえます。

採用面接を受ける側である被面接者にとっては、受けた面接がまともな面接だったのか、そうでないのかを逆に評価することができるようになります。

やはり働くなら、人材をしっかりと見極められるしっかりした企業で働きたいもの。

この本を読むと、「人材をしっかりと見極められるしっかりした企業」 かどうかを評価できるようになりますし、また 「人材をしっかりと見極められるしっかりした企業」 の評価の着眼点と採用基準が把握できるので、就職活動を行う前の準備としても有益な情報をたくさん得ることもできます。

これから就職活動をはじめる、あるいは就職活動まっただ中の学生の方々にもお薦めの一冊です。

パーソナリティ、地頭力、リーダーシップ、マネジメント力について分かりやすく書かれていますので、ビジネスパーソンのマネジメント書として読むのにも最適です。

 

 

【特長】

□履歴書・職務経歴書を評価する時の着眼点がわかる。

□人材の本質を見極めるための質問の設計方法と評価の着眼点がわかる。

□人材スペックや採用条件の設定方法がわかる。(事例入りでわかりやすい)

□組織設計と人材スペックをどのように結び付ければいいかがわかる。

□パーソナリティの見極め方がわかる。

□地頭力、リーダーシップ、マネジメント力の評価基準がわかる。

□今日のリーダーシップ論を総合的に簡潔に理解できる。

□採否決定の考え方がわかる。

□採用にあたっての報酬を決めるためのやり取りがわかる

 

■人材アセスメント

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